国企职场里泛策略，别让不成熟拖了后腿
在国企的办公室里，有这样一群同事：他们资历不浅，经验也不算少，可一到关键任务，领导的目光总是越过他们，落在刚入职的新人身上。为啥？不是他们能力不足，而是身上那股“幼稚劲儿”太明显，让人信不过。国企是干事创业的地方，可不是幼儿园，今天咱就来唠唠在国企里不成熟的表现，看看你中了几条。
一、把同事当闺蜜，太天真
国企的茶水间、休息室，常能听到有人抱怨同事“背刺”。有人在茶水间吐槽领导两句，结果这话像长了翅膀，很快就传到了领导耳朵里，原本还算顺利的工作，瞬间横生枝节。还有人辛辛苦苦整理的资料，一不留神就被“好同事”拿去给自己加分。
可仔细想想，国企的同事关系，能跟在外面交的朋友一样吗？在职场人际关系图里，同事的关系比陌生人强点有限。国企里，大家都在一个“利益圈”里打转，升职、评优、绩效，哪样不跟利益挂钩？别把同事当闺蜜，别把工作场合当社交场。国企里，真心实意的合作有，但更多是相互尊重、相互利用。认清这一点，在国企才能少受伤。
二、玻璃心，经不起领导几句评价
国企里，一听说领导要来视察工作，有的人紧张得不行。手里的活儿本来干得好好的，一想到领导要来看，就开始慌神。还有人向领导汇报工作，领导随口一说“这个方案还得再完善完善”，回去就茶饭不思，反复琢磨领导是不是对自己有意见，是不是以后升职没戏了。
其实，国企的领导也是普通人，他们每天要忙的事儿多着呢，哪有那么多精力盯着你一个人？领导的评价，很多时候只是针对事儿，不是针对人。在国企，与其把心思放在琢磨领导脸上表情、嘴上评价，不如把活儿干得硬硬实实。任务完成得漂亮，领导自然看在眼里；要是总是因为在意领导的只言片语泛策略，自己先乱了阵脚，那可就得不偿失了。
三、说话做事没分寸，太满太绝
在国企，有个同事接了个大项目，前期进展顺利，他就开始在办公室里逢人就说“这个项目稳了，我已经跟相关部门打点好了，就等最后敲定拿奖金了”。结果，计划赶不上变化，项目因为政策调整黄了。这下可好，整个办公室的人都知道他“打肿脸充胖子”，落了不少笑柄。
国企里，做事可以争先，说话得留余地。承诺不能轻易许，话说得太满，一旦事情有变，不仅自己下不来台，还可能影响跟同事、领导的关系。在没把事情办得妥妥当当之前，低调行事才是硬道理。与其到时候满头大汗地解释，不如一开始就把话说得保守点。
四、当老好人，早晚吃大亏
国企里部门多、人多，免不了要协作。可有的人，谁叫帮忙都答应。有同事让他帮忙打印几十页资料，顺便装订好，本来这不属于他的工作职责，他也不好意思拒绝。后来，类似的事儿越来越多，他自己的工作都快被耽误了，可别人还觉得他就是“好欺负”。
在国企，得学会说不。不是自己的活儿，别一股脑接下来。要是总是当老好人，别人就会觉得你好拿捏，得寸进尺。适当拒绝，不是不善良，而是对自己的工作负责，也是让别人学会尊重你的边界。
五、带着情绪上班，负能量爆棚
有个刚入职国企不久的员工，因为早上出门跟家人拌了两句嘴，一整天都黑着脸。领导交代任务，他敷衍了事；同事问他事儿，他爱搭理不理。大家心里都清楚，他这是带着情绪来上班，可项目进度不等人啊，因为他一个人的情绪，整个团队的工作氛围都被影响了。
国企是干实事的地方，不是发泄情绪的垃圾桶。谁都有情绪不好的时候，可一旦进了办公室，就得把私人情绪收起来。没人愿意跟一个天天摆臭脸的人共事，领导看到负能量满满的人，也会敬而远之。调整好心态，把积极的一面展现出来，工作才能更顺利。
六、出问题就找借口，不找解决办法
在国企，有个项目团队负责推进一个新系统上线。可上线后问题频出，影响了正常工作。领导组织开会讨论，原因团队成员一个个开始找借口：“是其他部门给的数据不准确”“是技术供应商的技术不行，我们也没办法”。可这些借口能解决问题吗？系统还是瘫痪着，工作还是没法推进。
国企里，出现问题在所难免，关键是出问题后怎么应对。找借口只能让人觉得你不敢担当，只会把责任推给别人。正确的做法是冷静分析问题，想办法把问题解决了。领导看中的是能干事、能担事的人，不是一遇到难题就只会甩锅的人。
七、把平台当本事，飘飘然
国企里，有的人在某个热门部门干了几年，看着部门业绩好，自己工资也跟着水涨船高，就开始自视甚高。觉得自己的能力超强，别人比不了。后来，公司业务调整，他被调到了一个相对冷门的部门，离开原来那个“光环加持”的平台，发现自己的所谓“能力”其实也就是一般，在新部门毫无优势，心态瞬间崩了。
在国企，千万别把平台的成功当成自己的本事。很多所谓的“成就”，是整个国企平台资源、团队协作的结果。离开了这些，个人的竞争力可能就没那么强了。认清自己的真实水平，不断学习新东西，提升自己的核心竞争力，才是立足之本。
在国企工作，成熟点，才能走得更稳更远。别被不成熟拖累，学会用成年人的思维和方式对待工作，机会才会更多。毕竟泛策略，没人有义务在国企这个大舞台上，陪着谁慢慢长大。
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